- قیمت سولانا به ۱۱۹ دلار کاهش یافته و ۳ درصد افت داشته است.
- سولانا با ۳۱.۲۶ میلیون دلار تسویه حساب‌ها مواجه بوده است.
فشار نزولی همچنان بر فضای کریپتو حاکم است و اندیکاتور ترس و طمع در سطح ۲۴ قرار دارد که نشانه‌ای از ترس در بازار است. سولانا (SOL) یکی از دارایی‌هایی است که تحت تأثیر قرار گرفته و در طول احساسات منفی، بیش از ۳.۳۹% کاهش یافته است.
بازیابی سولانا ممکن است پس از یک سری تست‌های کلیدی حمایت و مقاومت نزدیک شود. SOL روز را با قیمت تقریباً ۱۲۴ دلار آغاز کرد و به دنبال افزایش تقاضا، قیمت به سمت سطح ۱۳۵.۷۰ دلار بالا رفت.
بعد از آن، خرس‌ها کنترل سولانا را بر عهده گرفتند و قیمت را به ۱۱۶.۹۸ دلار کاهش دادند. در حال حاضر، SOL در ناحیه ۱۱۹.۸۳ دلار معامله می‌شود و ارزش بازار آن ۶۱.۴۱ میلیارد دلار است.
علاوه بر این، بازار سولانا در یک دوره ۲۴ ساعته با تسویه حساب‌هایی به ارزش ۳۱.۲۶ میلیون دلار روبرو شده است. به همین ترتیب، حجم معاملات روزانه SOL به ۶.۱۹ میلیارد دلار رسیده است.
آیا سولانا می‌تواند فشار نزولی را کنار بزند؟
اگر اصلاح نزولی سولانا یک کراس مرگ ایجاد کند، قیمت ممکن است به آرامی کاهش یافته و حمایت در ۱۱۳.۲۷ دلار را آزمایش کند. اگر قیمت از این سطح پایین‌تر برود، ممکن است کاهش‌های بیشتری در پی داشته باشد و قیمت به ۱۰۷ دلار برسد.
اگر فرض کنیم SOL به سطح ۱۲۵ دلار برسد، کوین ممکن است هدف خود را در مقاومت اساسی حدود ۱۳۱.۱۸ دلار قرار دهد. شکستن این مقاومت ممکن است منجر به یک اصلاح قوی صعودی شود.
خط میانگین انحراف همگرا-واگرا (MACD) و خط سیگنال در زیر خط صفر قرار دارند. این تلاقی نشان‌دهنده یک ضعف قوی نزولی است و نشان می‌دهد که روند ادامه خواهد داشت.
علاوه بر این، اندیکاتور جریان پول چایکین (CMF) در سطح -۰.۰۸ نشان‌دهنده یک جریان پول منفی در بازار است. در همین حال، حجم معاملات روزانه سولانا بیش از ۱۰۵ درصد افزایش یافته است.
قدرت گاوی-خرسی (BBP) سولانا با ارزش -۸.۵۵ نشان می‌دهد که فشار نزولی قوی است. بعلاوه، شاخص قدرت نسبی (RSI) روزانه در سطح ۳۹.۶۷ نشان‌دهنده یک ضعف در روند بوده و به سمت ناحیه فروش بیش از حد میل دارد.
سلب مسئولیت: نظرات بیان شده در این مقاله صرفاً نظر نویسنده است و نمایانگر هیچگونه مشاوره سرمایه‌گذاری نمی‌باشد. تیم آتو تی کریپتو همه را تشویق می‌کند که قبل از سرمایه‌گذاری تحقیقات خود را انجام دهند.
