اتریوم به شکست می‌افتد و سولانا در کانون توجه قرار می‌گیرد: آینده چه خواهد بود؟

واقعاً ما در حال حاضر در حال انجام تغییرات بزرگی در ساختار رهبری EF هستیم، که تقریباً یک سال است ادامه دارد. برخی از این اقدامات قبلاً اجرا و عمومی شده است و برخی هنوز در حال پیشرفت است.

هدف ما عمدتاً این است که…

— vitalik.eth (@VitalikButerin) 18 ژانویه 2025

نه. این طور نیست که این بازی کار کند.

شخصی که تصمیم می‌گیرد…

تیم رهبری جدید EF من هستم. یکی از اهداف اصلاحات جاری این است که به EF یک “هیئت مناسب” بدهیم، اما تا زمانی که این اتفاق بیفتد، من هستم.

اگر “فشار را حفظ کنید”، در حال ایجاد محیطی هستید که…

— ویتالیک بوتیرین (@VitalikButerin) 21 ژانویه 2025

او به شدت انتقاد کرد و گفت: “شما کار من را سخت‌تر می‌کنید” و به تروئلرهای شبکه‌های اجتماعی و کاربران ناراضی حمله کرد، زیرا ناامیدی‌ها از نوآوری‌های متوقف‌شده و جامعه آنلاین خصمانه در کانون توجه قرار دارد.

بنیاد دوم: آیا تصویری رقابتی برای آینده اتریوم است؟

در دسامبر 2024، کنستانتین لوماشوک، بنیان‌گذار لیدو — یک پروتکل که بیش از 28% از ETH استیک شده اتریوم را مدیریت می‌کند — در X اشاره‌ای به برنامه‌ها برای تغییر اکوسیستم اتریوم کرد.

ایده‌ای که او آن را “بنیاد دوم” نامید، ابتدا به عنوان راهی برای معرفی رقابت در رهبری و فرآیندهای تصمیم‌گیری اتریوم معرفی شد.

در 22 ژانویه، لوماشوک دوباره بر روی این دیدگاه تاکید کرد و صفحه رسمی بنیاد دوم را در X به اشتراک گذاشت، نشان‌دهنده این بود که این فقط یک ایده نیست.

بنیاد دوم به منظور غیرمتمرکز کردن قدرت در درون اتریوم طراحی شده است تا نهاد موازی‌ای ایجاد کند که چالش‌هایی برای بنیاد اتریوم ایجاد کند. لوماشوک به ساختار بسته EF انتقاد کرده و آن را “بسیار عمیق” و غیرقابل‌دسترس برای خارجی‌ها بدون سال‌ها تخصص تحقیقاتی توصیف کرده است.

او در یک پست در دسامبر نوشت: “بدون رقابت، ما در خطر از دست دادن مسیر درست هستیم.” او معتقد است بنیاد دوم دیدگاه‌های جدید و نوآوری‌های سریع‌تری را به اتریوم خواهد آورد.

یکی از اصول بنیادین بنیاد دوم حفظ غیرمتمرکز بودن و مقاومت در برابر سانسور اتریوم است در حالی که مکانیزم‌های حکمرانی قوی‌تری را معرفی می‌کند.

لوماشوک برنامه‌ها برای اجرای حکمرانی دوگانه در لیدو را که در Q1 2025 آغاز می‌شود به عنوان نمونه‌ای از نوع نوآوری که بنیاد دوم از آن حمایت می‌کند، برجسته کرده است.

چشم‌انداز بنیاد دوم همچنین شامل رسیدگی به مکانیزم استیکینگ اتریوم است، که یک جزء حیاتی از مدل امنیت اثبات سهام آن است.

لوماشوک پیشنهاد کرد که اتریوم باید به دنبال حداقل 66% از عرضه کل خود باشد که استیک شده تا از تمرکز اعتبارسنج‌ها در نگهدارنده‌های متمرکز جلوگیری شود.

او در پاسخ به مباحث در مورد سلطه استیکینگ لیدو گفت: “اگر باید محدودیتی وجود داشته باشد، باید از پروتکل اتریوم خود ناشی شود و به‌طور یکنواخت به همه پروتکل‌های استیکینگ مایع اعمال شود.”

شخصیت‌های برجسته به سمت آینده اتریوم حمله می‌کنند

در حالی که EF در تلاش است تا رهبری خود را اصلاح کند،

و مقیاس‌پذیری اکوسیستم خود را افزایش دهد، منتقدان بر این باورند که این پلتفرم از لحاظ فوریت، دیدگاه و استراتژی منسجم برای حفظ تسلط خود بی‌نقص است.

دو چهره کلیدی در دنیای کریپتو — کایل سامانی، شریک مدیریتی در ملتی‌کوین کپیتال و جاستین سان، بنیان‌گذار ترون — به شبکه‌های اجتماعی روی آورده‌اند تا کوتاهی‌های اتریوم را برجسته کنند و استراتژی‌های جسورانه‌ای برای احیای آن پیشنهاد دهند.

به عنوان بنیان‌گذار ملتی‌کوین کپیتال، یک شرکت سرمایه‌گذاری که به صورت عمیق بر بلاک‌چین متمرکز است، سامانی به اتریوم به خاطر جرقه زدن به اشتیاقش برای کریپتو اعتبار می‌دهد. او در توییتر نوشت: “اتریوم اولین منبع مهم ثروت من بود.”

با وجود وعده‌های اولیه، خوش‌بینی او به تدریج تیره شد. او به نقطه عطفی اشاره کرد که در کنفرانس سالانه توسعه‌دهندگان اتریوم در نوامبر ۲۰۱۷ به وقوع پیوست.

با وجود چالش‌های آشکار مقیاس‌پذیری — افزایش سرسام‌آور هزینه‌های گاز و ازدحام فزاینده شبکه — سامانی متعجب بود که مقوله‌ی مقیاس‌پذیری حتی در سخنرانی کلیدی ویتالیک بوترین نیز تمرکز نداشت.

او نوشت: “چطور می‌توانی آنچه در اطرافت می‌گذرد را شناسایی نکنی و یک برنامه معتبر با زمان‌بندی‌های مشخص و تهاجمی ارائه ندهی؟” او توضیح داد که آن لحظه بود که او “اعتمادش به اتریوم را از دست داد.”

هفت سال بعد، سامانی معتقد است که تغییرات چندانی در این امر حاصل نشده است. او به آنچه که “عدم فوریت کامل اتریوم” می‌نامد و عدم تطابق رهبری با نیازهای ذینفعان اصلی‌اش اشاره می‌کند. بدون یک “ستاره شمالی” مشخص، همان‌طور که او بیان می‌کند، اتریوم در معرض خطر شکست توسط رقبا قرار دارد که سرعت، مقیاس‌پذیری و تجربه کاربری را در اولویت قرار می‌دهند.

در همین حال، سان، که به خاطر سبک تحریک‌آمیز خود شناخته شده است، یک قدم فراتر رفته و یک طرح پنج مرحله‌ای رادیکال برای احیای اتریوم ارائه کرده است و ادعا می‌کند که رهبری او می‌تواند ETH را به ۱۰،۰۰۰ دلار برساند.

این طرح شامل متوقف کردن تمام فروش‌های ETH برای سه سال، مالیات بر راهکارهای لایه ۲ به منظور تولید ۵ میلیارد دلار در سال و کوچکتر کردن پرسنل بنیاد اتریوم به منظور ایجاد سازمانی با عملکرد بالا و مبتنی بر شایسته‌سالاری است.

طرح سان همچنین به افزایش سوزاندن کارمزدها و کاهش پاداش‌های نودها برای تقویت اقتصاد توکنی اتریوم تاکید می‌کند در حالی که از رول‌آ‌پ‌های لایه ۲ پرهیز کرده و بر مقیاس‌پذیری لایه ۱ تمرکز می‌کند.

اگرچه ایده‌های سان ممکن است رادیکال به نظر بیایند، اما آنها به نارضایتی‌های واقعی در مورد ناکارآمدی‌های اتریوم می‌پردازند. بنیاد اتریوم مدت‌هاست که به خاطر تصمیم‌گیری‌های کند و احساس جدایی از نگرانی‌های جامعه مورد انتقاد قرار گرفته است.

با این حال، قابلیت اجرایی دیدگاه سان تردیدآمیز است. مالیات بر راهکارهای لایه ۲ ممکن است به نقشه‌راه متمرکز بر رول‌آپ اتریوم که یک استراتژی کلیدی برای مقیاس‌پذیری است، آسیب برساند، در حالی که کوچک کردن بنیاد اتریوم می‌تواند منابع لازم برای حفظ خط لوله نوآوری این پلتفرم را تضعیف کند.

جامعه و توسعه‌دهندگان از اتریوم روی برگردانده‌اند

چالش‌های اتریوم دیگر محدود به جنجال‌های رهبری یا حملات رقابتی نیست — جامعه آن به شدت در حال شکستن است.

بینی، یک سرمایه‌گذار خطرپذیر معروف در دنیای کریپتو، به تازگی انتقاد کرد: “بنیاد اتریوم توسط یک معلم دبیرستان از ژاپن اداره می‌شود که از رقابت متنفر است و به ن..

برخی از تحلیلگران نسبت به فرهنگ رهبری بنیاد اتریوم انتقادهایی دارند و آن را “بیدار” و ایدئولوژیک می‌دانند. این انتقادات با افرادی که معتقدند این بنیاد به ارزش‌های فلسفی بیشتر از نوآوری‌های عملی اهمیت می‌دهد، هم‌صدا شده است.

فراخوان‌ها برای اصلاحات رهبری به نقطه اوج رسیده است. یکی از سرمایه‌گذاران کریپتو به نام هِدجکس اعلام کرده است: “اگر آیا میاگوتی استعفا ندهد، من تجزیه و تحلیل سرمایه‌گذاری‌ام بر روی $ETH را دوباره بررسی می‌کنم.” این اقدام به معنای نارضایتی فزاینده در جامعه است.

احساسات مشابهی از سوی اریک کانر، یک حامی سابق اتریوم، به اشتراک گذاشته شد. او ابراز کرد: “من دیگر یک دات‌اتریوم نیستم. شاید روزی افرادی که در نقش‌های رهبری هستند با جامعه تناسب پیدا کنند، اما در حال حاضر، من خارج هستم.”

این نارضایتی‌ها پیش از سال ۲۰۲۵ نیز آغاز شده بود. در اکتبر ۲۰۲۳، مایک آلفرد، یک سرمایه‌گذار ارزشی، گفت: “اتریوم بیمار به نظر می‌رسد. روایات کامپیوتر جهانی و پول اولترا سونیک شکست خورده‌اند. دیفای و ان‌اف‌تی‌ها عمدتاً رها شده‌اند. ویتالیک و دیگر افراد داخل سیستم در حال غارت پروتکل هستند.”

احساسات در طول زمان به مراتب بدتر شده است. جان ای. دیتون، یک وکیل کریپتو و ناظر قدیمی در این فضا، گفته است: “من هرگز شاهد احساسات این‌چنینی بر روی ETH نبودم. پست‌های زیادی را می‌بینم که افرادی که قبلاً بزرگترین حامیان ETH بودند، دور شده‌اند.”

در زمانی که اعتماد و وحدت بسیار حیاتی است، رهبری اتریوم باید به‌طور قاطعانه عمل کند. چه از طریق اصلاحات، ارتباطات بهتر یا تمرکز بیشتر بر اصول غیرمتمرکز، این شبکه باید فاصله بین ایده‌هایش و انتظارات جامعه را پر کند.

اگر اتریوم نتواند تطبیق پیدا کند، ممکن است رهبری خود را به رقبایی که بهتر به نیازهای کنونی پاسخ می‌دهند، واگذار کند.